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改革体制机制，激发动力活力。为解决国有企业内生动力不够、运行活力不足等问题，公司坚定不移地推动实施企业劳动用工、干部管理、收入分配“三项制度”改革。按照全面市场化、全面契约化的总要求，实施“全体起立”，部门和员工双向选择，建立“淘汰机制”，打破“铁饭碗”；实施“竞聘上岗”，打破干部能上不能下的格局；实行全员绩效考核，建立激励约束机制，打破“大锅饭”。公司本部部门按照保障、服务和业务三大职能进行分类管理；按照事业搭台、价值聚才的总体思路，面向海内外引进中高端优秀人才，完善人才的培养选拔机制，极大地激发了公司上下干事创业、奋斗拼搏的热情与激情，一大批优秀的人才脱颖而出，为企业改革发展注入了生机与活力。

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致公党中央《关于推进农村土地经营权有序流转的提案》认为，依托土地经营权流转实现适度规模经营，进而推动要素的优化配置、提高土地产出率既是当前农村土地改革的重要目标，也是乡村振兴战略的重要途径。这份提案指出，目前，当前土地经营权流转存在农户短周期流转偏好同农业投资长期性的矛盾愈发突出；土地流转服务体系仍不健全，信息更新不及时、传输效率低、规模小；“粮经倒置”显现，实践中土地“非粮化”“非农化”等现象凸显流转风险等问题。

苹果在研发上极低的支出，与其独特的研发战略和以硬件为主的产业生态有关。目前苹果主打产品iPhone手机、Mac电脑以及iPad平板电脑，并不需要太多基础性的研发工作，更多的是对成熟技术的整合应用。因此，苹果公司的研发策略是，收购具有应用前景的创业公司，将其技术改进，融入现有产品中；或者是收购产品的关键零部件厂商，减少对上游供应商的依赖，更加有效的控制成本。苹果公司并购支出的情况如图 8所示。2008年，苹果收购微处理器公司P.A． Semi，获得相关技术后，苹果推出了自主知识产权的A系列iPhone手机芯片，摆脱了对三星、高通等公司的依赖。2009年苹果收购Placebase地图软件公司，推出苹果地图与谷歌、微软相竞争。2014年，苹果收购耳机制造及音乐流媒体服务商Beats，其耳机直接作为产品并入苹果硬件产品线，其音乐服务则整合到iTunes中。

盈利表现出色作为半年报的重要指标，多数科创板公司在净利润方面表现也比较出色。24家公司净利润同比增长，占全部科创板企业数量的86%。华兴源创、容百科技、杭可科技、澜起科技、中国通号、南微医学、天宜上佳、晶晨股份、柏楚电子、嘉元科技共10家公司上半年净利润超过1亿元。